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金宁运到五建南宁分调研指导

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2019-04-29 |  字体:T T T

 

金宁运到五建南宁分调研指导

428日,广西建工集团有限责任党委书记、董事长金宁运到五建南宁分调研,详细了解分在生产经营、高质量发展、项目管理、清收清欠等方面情况,协调解决遇到的困难和问题。

金宁运讲话

听取南宁分、九分、设计院、有关项目部、五建负责人汇报发言后,金宁运对大家的辛苦付出表示感谢,对一季度生产经营管理取得的成绩表示充分肯定。就如何抓好分、项目部、设计院等工作,他提出明确的具体要求。第一,牢固树立高质量发展的理念,做强分。做强分至少做到“六个强”。一是经营要强。经营是首要任务,要创新经营模式,舞好经营龙头,多承接公建项目、优质项目和高大难新项目。二是管理要强。要加强项目质量、安全、成本、进度管控,推进竣工、结算、回款、清收清欠强起来,同时积极盘活停缓建项目。三是队伍要强。要精简总部,充实一线。分人才队伍要有专业能力和干事创业本领,要有事业心、责任感和敬业精神,能干事、会干事、干成事、不出事。四是自营能力要强。要努力提升自营能力,提高项目效益。五是科技要强。要加强项目,特别是高大难新项目技术攻关,积极运用新材料、新技术、新工艺,多出专利、工法。六是党建要强。要增强党建引领企业发展的能力,多出亮点,多创党建品牌,用党建凝心聚力,激发广大职工干事创业的热情。第二,增强做强做优做大企业的责任感,做优项目部。做优项目至少做到“六个优”。一是项目经理要优。分要优选项目经理,项目经理要德才兼备、守纪律讲规矩、有能力管理好项目,为把项目做好做优奠定基础。集团企业管理部和劳资管理部要尽快建立集团项目经理人员库,有问题的项目经理要列入黑名单。二是承包模式要优。通过优化承包模式,统一责权利,调动积极性。要创新项目承包模式,借鉴优秀企业经营做法,五建南分、九分可以探索项目承包团队“跟投”模式。三是工程质量要优。质量必须过硬,不能粗制滥造,要继续保持工程项目100%的交验合格率。四是安全生产要优。项目部要加强安全生产管控,不能出现安全责任事故。五是项目成本管理要优。要管理好材料供应、设备、劳务,严格控制各个环节用量,降本增效,做到项目零亏损。集团将设立专项资金,选择2-3家子开展试点,由集团总部承接大型房地产企业施工任务交给项目部。希望五建南分和九分选拔强优项目团队参与试点项目。六是项目支部建设要优。要把党支部建在项目上,严格落实“三会一课”制度,创新载体,引导党员爱岗敬业、创先争优,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。第三,改革创新,担当实干,加强分基础管理。一要积极配合集团做好股份制改革工作。二要开拓市场稳经营。三要落实好“项目管理提升年”活动要求,提升项目管理能力。四要抓好清收清欠工作。要上下一心做好竣工、结算和验收工作,盘活停缓建项目,逐步消灭亏损项目。五要守纪律讲规矩。不能违法违规违章做事,必须保证集团规章制度落实到位。六要加强管理防风险。要严防经营、管理、安全、质量等方面风险,坚决杜绝乱作为、乱投资、乱集资、乱垫资和赊账行为。积极推行大数据建设,实行项目实时在线管理。要做到真管、严管、敢管、常管,切实提高管理力、控制力、执行力。七要担当实干。要敢于担责、敢于负责,真抓实干,干成事情、干出业绩。八要加强分和项目班子建设,为做强分、做优项目部提供组织保证。九要做好党建和党风廉政建设。加强政治建设,强化理论武装,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。深化“两年两上”活动,凝心聚力,引领发展。第四,要围绕提升EPC能力,做优设计院。强有力的设计能力是承接EPC项目的重要前提之一。集团已拥有7个甲级设计院,各有关要加强设计院能力建设,加大人才引进和培养力度,提高设计能力。要优化设计院管理,完善薪酬制度,调动职工积极性,提高效率和效益。五建设计院在这些方面要走在前面,作出示范。

金宁运强调,集团已站在千亿元企业新的历史起点上,作为集团发展的基础,分、项目部要遵循高质量发展要求和以人民为中心的发展思想,改革创新,担当实干,强化管理,争创一流,确保上半年实现时间过半任务过半目标,推动全年目标任务顺利完成,为冲刺世界500强贡献力量,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

会议现场

 会上,金宁运对需要协调解决的事项进行了回应。党委书记、董事长黄鼎龙,南宁分、九分、设计院负责人及项目经理代表作汇报发言。

集团陆志斌、冯宽、邱国兴、杨焕菱,五建相关部门、南宁分、九分、设计研究院相关人员及项目经理代表参加会议。(赵鑫婷、杜雪莲)

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