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召开2019年商务结算清收清欠集中攻坚推进会

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2019-04-30 |  字体:T T T

 

召开2019年商务结算清收清欠集中攻坚推进会

为贯彻执行集团清收清欠相关要求,全面完成商务结算清收清欠集中攻坚各项目标任务,助推高质量发展。429日上午,召开2019年商务结算清收清欠集中攻坚推进会,党委副书记、总经理蒙勇出席会议并讲话。财务总监、清欠办主任龙丽荣,副总经理、清欠办主任陈永参加会议。

会议现场

蒙勇对商务结算清收清欠集中攻坚行动所取得的成果表示肯定,对大家在商务结算清收清欠工作中所付出的努力表示感谢。蒙勇指出,上下一定要按照集团对清收清欠工作开展的方案要求,以今年的目标任务、生产经营资金使用情况和未来发展战略为出发点,高度重视商务结算清收清欠工作,为集团冲刺世界500强,为强核心竞争力和强盈利能力贡献力量。

针对下一步商务结算清收清欠工作的开展,蒙勇提出了“五个下功夫”的要求。一是攻坚克难,在打赢商务结算清收清欠攻坚战上下功夫。要明确目标去存量;要落实好部门、分领导和责任人的责任;要以问题为导向,做到一“项”一策,依法依规清收。二是对标央企,在提升盈利能力和商务管理水平上下功夫。要按照集团党委书记、董事长金宁运在集团一季度经济运行分析会上提出的要求,转变承包模式,提高自营能力建设;要多承接并管理好EPC 和装配式项目,提高盈利能力;要落实好的商务管理办法,强推标后预算和目标成本管理;要积极“走出去”,对标央企,全面提升管理水平。三是筑巢引凤,在加强商务人才队伍建设上下功夫。要搭建商务平台,提高商务管理水平和盈利能力的同时,重视人才的引进和使用,并完善相关制度,多培养复合型人才和EPC人才。四是严守底线,在防控项目资金风险和项目亏损风险上下功夫。要以商务为主线,其他部门联动的方式来防控项目资金风险;要建立业财一体化,加强信息化管理;要专项巡察亏损项目,总结经验,落实问责;要建立并完善项目经理诚信档案制度。五是克己奉公,在降本增效、确保国有资产保值增值上下功夫。要多向老一辈“五建人”学习,呵护好利益,勤俭办企,从“我”做起。

蒙勇强调,各部门、各分相关领导要起带头作用,凝心聚力;上下要克己奉公,为国有企业发展多干事,干实事;要高度重视商务结算清收清欠工作,采取切实有力的措施抓实效;要建立长效机制,提高的商务水平、盈利水平,增强核心竞争力,促进高质量发展。

龙丽荣、陈永就商务结算清收清欠工作提出意见和建议,并就下一步工作进行了部署。

会上,商务管理部、财务部、工程管理部、合约法务部、资金中心、南宁分、三分、二分、华中等分别作汇报发言。

相关部门中层副职以上领导,各分商务清欠工作分管领导、清欠办主任参加会议。(赵鑫婷、甘雪锋、罗乐)

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